02 / TWO-WAY BUSINESS SYSTEM

走出去 ↔ 引进来日出的两大旗舰业务体系,
助力企业转型与品牌升级。

从经营判断、品牌转译、企业升级型考察到市场进入与试点落地,切入真实问题,组合服务推进企业协同变革。

提出你的需求

TWO DIRECTIONS / SERVICE SYSTEM

选择方向,组合服务。

走出去,帮助企业准备品牌表达、进入日本现场并推进市场试点;引进来,把日本经验转译为品牌、业务与运营升级的行动方案。

真实问题→经营判断→品牌与资源组织→现场行动→试点与复盘
GO OUT / CHINA → JAPAN走出去

走出去:开拓东瀛大市场

以企业品牌、产品与业务升级为主线,面向准备进入日本、寻找伙伴或验证新市场的中国企业。日出从经营判断、品牌转译、考察对标到试点落地,搭建可持续的企业出海路径。

01BRAND GO-TO-MARKET

品牌出海战略

把企业定位、产品价值与品牌表达,转化为日本客户和合作伙伴能够理解的市场进入方案。

适合准备进入日本市场、寻找渠道伙伴或需要重新梳理出海表达的企业与项目方。
阶段交付
  • 出海目标与市场进入判断
  • 品牌与产品表达转译
  • 目标客户与伙伴画像
  • 阶段落地路线与试点建议
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02UPGRADE FIELDWORK IN JAPAN

企业升级型日本考察

围绕品牌升级、项目转型升级与精细化运营,带着真实经营问题进入日本现场。

适合需要品牌对标、业务转型、服务提质或运营研究的企业与项目团队。
阶段交付
  • 考察议题与学习任务书
  • 项目与机构筛选
  • 现场访问与沟通安排
  • 成果复盘与升级试点建议
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03MARKET ENTRY & PARTNERS

日本市场进入与合作

筛选符合目标的渠道、机构与专业伙伴,形成沟通材料、试点方案与阶段责任。

适合已经明确出海方向,需要建立日本市场连接与合作推进机制的企业。
阶段交付
  • 合作需求与可行性研判
  • 伙伴筛选与沟通材料
  • 会议议程与责任边界
  • 阶段推进与反馈机制
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BRING IN / JAPAN → CHINA引进来

引进来:激活品牌革新力

面向中国企业、项目与团队,以品牌升级、业务转型、服务体系与精细化运营为主线,研究日本案例背后的成立条件,再结合中国现场重新设计。

01BRAND · TRANSFORMATION

品牌升级与经营转型

把日本长期经营、品牌建设与业务重组经验,转译为中国企业可以执行的升级议题。

适合正在进行品牌升级、业务转型或第二增长曲线探索的中国企业与项目方。
阶段交付
  • 经营问题地图
  • 日本案例对标与边界判断
  • 品牌与业务升级方案
  • 试点与复盘机制
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02REFINED OPERATION SYSTEM

企业精细化运营

将日本服务文化、客户旅程、现场标准与运营反馈,重新设计为适合中国团队的经营系统。

适合客户体验、交付效率、团队协作或经营数据需要改善的企业与项目。
阶段交付
  • 客户旅程与服务触点诊断
  • 流程、岗位与标准框架
  • 数据反馈与复盘机制
  • 运营改善试点建议
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03FIELDWORK · LOCAL ADAPTATION

日本经验考察与落地设计

不照搬日本案例,而是拆解其成立条件,结合中国现场重新设计品牌、业务与运营方案。

适合需要通过实地考察和专业对话寻找升级方向的企业、项目与团队。
阶段交付
  • 主题考察与访问方案
  • 成立条件拆解
  • 中国场景适配建议
  • 下一阶段设计与实施节点
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PERSONAL SERVICE ENTRIES从个人需求出发,开启赴日新可能

ENTERPRISE OUTBOUND PATH / CHINA → JAPAN

企业出海,从看清问题到试点进入。

这不是一次性考察或资源介绍,而是一条围绕企业品牌、市场进入与长期经营持续推进的客户路径。

01GET CLEAR

业务诊断

从经营体检、客户、产品与组织现状出发,先确认企业出海与升级真正要解决的问题。

开始经营体检
02ORGANIZE THE BRAND

品牌重构

梳理定位、价值表达与产品结构,让企业在进入日本之前拥有清楚、可信、可落地的品牌语言。

了解品牌服务
03FIELDWORK IN JAPAN

进入现场

围绕品牌升级、项目转型和精细化运营,带着真实问题进入日本项目、机构与专业现场。

策划升级考察
04BUILD CONNECTION

建立连接

筛选符合目标的客户、渠道、机构与专业伙伴,准备共同语言、沟通材料和阶段责任。

讨论合作连接
05PILOT THE NEXT MOVE

小步试点

以产品、服务、合作或市场进入模块作为试点,将出海表达放入真实场景验证。

提交试点需求
06GROW LONG TERM

持续经营

根据客户反馈、转化、交付与经营数据复盘,继续优化品牌、业务与中日协同方式。

讨论长期协同

RESULT VALIDATION

效能评价方法/体系

结果不预设,先把验证方式说清楚。

品牌认知、咨询量、转化、交付效率、客户反馈、复购与运营成本等指标,按项目现状选择,不把未经验证的结果写成承诺。

01

设定目标

这次服务希望改变什么,先把结果写清楚。

02

基准数据

以现有经营数据或可记录的起点作为比较基线。

03

测试周期

用一个明确阶段观察方案是否进入真实现场。

04

关键指标

按项目选择品牌认知、咨询量、转化、交付效率、客户反馈、复购或运营成本等指标。

05

结果与复盘

结果不预设,完成后比较目标与实际,再决定改善方向。

START WITH ONE REAL QUESTION

从一个具体问题切入,
进入一套企业升级服务系统。

告诉我们你的企业处于什么阶段、希望解决什么问题,以及是否有进入日本市场的目标。日出会先做需求判断,再建议合适的服务组合。

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